{"id":2447,"date":"2026-07-07T14:10:56","date_gmt":"2026-07-07T14:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/pallas-data.ca\/2026\/07\/07\/la-prochaine-opportunite-pour-les-organisations-associatives-la-valeur-de-lappartenance\/"},"modified":"2026-07-08T16:00:53","modified_gmt":"2026-07-08T16:00:53","slug":"la-prochaine-opportunite-pour-les-organisations-associatives-la-valeur-de-lappartenance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pallas-data.ca\/fr\/2026\/07\/07\/la-prochaine-opportunite-pour-les-organisations-associatives-la-valeur-de-lappartenance\/","title":{"rendered":"La prochaine opportunit\u00e9 pour les organisations associatives : la valeur de l\u2019appartenance"},"content":{"rendered":"

Dans les ann\u00e9es 1990, Robert Putnam, le c\u00e9l\u00e8bre politologue am\u00e9ricain, a commenc\u00e9 \u00e0 s\u2019interroger sur les raisons du d\u00e9clin de la participation au sein des associations locales am\u00e9ricaines. Il a ainsi mis en \u00e9vidence une \u00e9rosion plus g\u00e9n\u00e9rale de la confiance et des relations que ces associations avaient traditionnellement contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er. Son ouvrage *Bowling seul*<\/em> est devenu l\u2019une des \u00e9tudes les plus ambitieuses jamais r\u00e9alis\u00e9es sur la vie civique am\u00e9ricaine. S\u2019appuyant sur pr\u00e8s de 500 000 entretiens et des donn\u00e9es recueillies sur plusieurs d\u00e9cennies, Putnam a constat\u00e9 que les Am\u00e9ricains adh\u00e9raient \u00e0 moins d\u2019associations, assistaient \u00e0 moins de r\u00e9unions publiques et passaient moins de temps avec leurs voisins et leurs amis. 1<\/a><\/sup> Son c\u00e9l\u00e8bre exemple illustrait clairement ce changement : de plus en plus de gens jouaient au bowling, mais ils \u00e9taient moins nombreux \u00e0 participer \u00e0 des championnats.Les gens n\u2019avaient pas cess\u00e9 de participer. Mais ils le faisaient de plus en plus souvent seuls. Ce n\u2019\u00e9tait pas simplement la fr\u00e9quentation qui disparaissait. C\u2019\u00e9tait le capital social : la confiance, les relations et le sens des responsabilit\u00e9s partag\u00e9es qui se d\u00e9veloppent lorsque des personnes participent r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 une activit\u00e9 commune. Pour les associations, cela rev\u00eat une importance particuli\u00e8re, car elles comptent parmi les rares organisations sp\u00e9cifiquement con\u00e7ues pour rassembler des personnes autour d\u2019une profession, d\u2019une identit\u00e9 ou d\u2019un objectif communs. Dans le meilleur des cas, elles ne se contentent pas de fournir des informations. Elles offrent aux personnes la possibilit\u00e9 de participer, d\u2019apporter leur contribution et de nouer des relations au sein de leur domaine d\u2019activit\u00e9. Nous disposons aujourd\u2019hui de plus de moyens de communication que jamais. Chacun peut travailler depuis chez soi, participer \u00e0 des r\u00e9unions en ligne et entretenir des centaines de relations professionnelles sans quitter son \u00e9cran. Mais le fait de toucher un public plus large ne se traduit pas n\u00e9cessairement par des communaut\u00e9s professionnelles plus solides.For associations, this could represent a significant opportunity.<\/p>\n\n

Le foss\u00e9 en d\u00e9but de carri\u00e8re<\/strong><\/h3>\n\n

Des donn\u00e9es canadiennes r\u00e9centes indiquent que le sentiment d\u2019appartenance diminue fortement lorsque les individus entrent dans l\u2019\u00e2ge adulte.Statistique Canada a constat\u00e9 que 63 % des Canadiens \u00e2g\u00e9s de 15 \u00e0 19 ans d\u00e9claraient \u00e9prouver un fort sentiment d\u2019appartenance \u00e0 leur communaut\u00e9 locale. Ce chiffre tombait \u00e0 47 % chez les 20-24 ans et \u00e0 43 % chez les 25-29 ans. 2<\/a><\/sup> <\/p>\n\n

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C\u2019est \u00e9galement \u00e0 ce moment-l\u00e0 que de nombreuses personnes quittent l\u2019\u00e9cole, entrent sur le march\u00e9 du travail et commencent \u00e0 se forger une identit\u00e9 professionnelle.Communities that were once an integral part of daily life are beginning to disappear. Classes, associations and shared campuses are being replaced by work, daily commutes and increasingly dispersed workplaces. Professional associations often begin to recruit members precisely at this stage. Yet, many of them continue to focus primarily on tangible benefits such as training, publications, certifications, and discounts. Ces avantages sont certes importants, mais ils risquent de ne pas tenir compte de certains besoins des jeunes professionnels en cette p\u00e9riode de transition.<\/p>\n\n

Les jeunes continuent de nous rejoindre<\/strong><\/h2>\n\n

Ce serait une erreur de conclure que les jeunes ne s\u2019int\u00e9ressent plus aux activit\u00e9s organis\u00e9es.Entre 2021 et 2024, 53 % de Canadiens \u00e2g\u00e9s de 18 \u00e0 29 ans ont particip\u00e9 aux activit\u00e9s d\u2019un groupe, d\u2019une organisation ou d\u2019une association. 3<\/a><\/sup>Une \u00e9tude ant\u00e9rieure de Statistique Canada avait r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les jeunes Canadiens participaient activement \u00e0 la vie d\u2019organisations sportives, de loisirs et culturelles. Cependant, seuls 23,5 % des personnes \u00e2g\u00e9es de 18 \u00e0 30 ans \u00e9taient membres d\u2019un syndicat ou d\u2019une association professionnelle, contre 45,7 % des personnes \u00e2g\u00e9es de 31 \u00e0 46 ans. 4<\/a><\/sup>. <\/p>\n\n

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La question qu\u2019il convient de se poser n\u2019est pas de savoir pourquoi les jeunes adultes refusent de s\u2019engager.C'est pourquoi ils semblent plus enclins \u00e0 adh\u00e9rer \u00e0 certains types de groupes qu'\u00e0 des associations professionnelles.Les activit\u00e9s sportives, les loisirs et les associations locales impliquent g\u00e9n\u00e9ralement une participation active. Les gens font quelque chose ensemble, retrouvent des visages familiers et s\u2019int\u00e8grent peu \u00e0 peu au groupe. L\u2019adh\u00e9sion \u00e0 une association professionnelle peut sembler plus distante. On paie une cotisation, on re\u00e7oit des e-mails et on participe \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements de temps \u00e0 autre, mais on peut ne jamais parvenir \u00e0 se forger un r\u00f4le pr\u00e9cis ni \u00e0 nouer de relations significatives au sein de l\u2019organisation. Le d\u00e9fi ne r\u00e9side peut-\u00eatre pas tant dans la vente d\u2019adh\u00e9sions que dans la cr\u00e9ation d\u2019une exp\u00e9rience qui justifie l\u2019adh\u00e9sion.<\/p>\n\n

Les associations, un \u00ab troisi\u00e8me lieu \u00bb pour les t\u00e9l\u00e9travailleurs<\/strong><\/h3>\n\n

Remote work and hybrid work make this opportunity all the more relevant.En mai 2026, 11,4 % des Canadiens actifs travaillaient exclusivement \u00e0 domicile, et 9,8 % suppl\u00e9mentaires b\u00e9n\u00e9ficiaient d\u2019un mode de travail hybride. Au total, un peu plus d\u2019un Canadien actif sur cinq travaillait \u00e0 domicile pendant au moins une partie de son temps de travail 5<\/a><\/sup>. Cette flexibilit\u00e9 pr\u00e9sente des avantages \u00e9vidents, mais elle peut limiter les interactions informelles gr\u00e2ce auxquelles les relations professionnelles se nouent souvent.Une \u00e9tude portant sur les habitudes de travail de 61 182 employ\u00e9s de Microsoft a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 au sein de l\u2019entreprise rendait les r\u00e9seaux de collaboration plus statiques et cloisonn\u00e9s, avec moins de liens entre les diff\u00e9rentes divisions de l\u2019organisation 6<\/a><\/sup>. <\/p>\n\n

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Les associations pourraient contribuer \u00e0 combler en partie ce vide en devenant un \u00ab troisi\u00e8me lieu \u00bb professionnel : un endroit, situ\u00e9 en dehors du domicile et du lieu de travail imm\u00e9diat, o\u00f9 les gens se retrouvent r\u00e9guli\u00e8rement, apportent leur contribution et nouent des relations.Cela pourrait prendre la forme de cercles de mentorat, de rencontres locales, de petits ateliers, d\u2019\u00e9quipes de b\u00e9n\u00e9voles ou de groupes de pairs se r\u00e9unissant r\u00e9guli\u00e8rement.Le format pr\u00e9cis importe moins que la r\u00e9p\u00e9tition.Une grande conf\u00e9rence annuelle peut susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat et l\u2019enthousiasme. Des liens plus solides ont davantage de chances de se nouer lorsque les membres revoyent r\u00e9guli\u00e8rement les m\u00eames personnes, participent ensemble \u00e0 des activit\u00e9s et apprennent progressivement \u00e0 se conna\u00eetre au sein du groupe. <\/p>\n\n

Bien plus qu\u2019un simple r\u00e9seau<\/strong><\/h3>\n\n

La solution ne consiste pas simplement \u00e0 organiser davantage de cocktails et \u00e0 les qualifier d\u2019\u00ab \u00e9v\u00e9nements communautaires \u00bb.Le r\u00e9seautage traditionnel peut \u00eatre source de malaise, en particulier pour les \u00e9tudiants, les jeunes professionnels et les personnes qui font leurs premiers pas dans un domaine qui leur est inconnu. Le simple fait de r\u00e9unir des personnes dans une salle bond\u00e9e et de leur demander de nouer des contacts ne suffit pas \u00e0 cr\u00e9er automatiquement des relations utiles. Les associations peuvent faciliter les interactions en donnant aux gens une raison de dialoguer et de travailler ensemble.Il pourrait s\u2019agir notamment de discussions en petits groupes, de s\u00e9ances de pr\u00e9sentation anim\u00e9es, de programmes de mentorat, de projets de b\u00e9n\u00e9volat, d\u2019\u00e9changes sur les d\u00e9fis professionnels communs et de groupes r\u00e9guliers destin\u00e9s aux nouveaux membres.L\u2019objectif ne doit pas se limiter \u00e0 rassembler des personnes dans une salle. Il doit consister \u00e0 cr\u00e9er les conditions permettant aux relations de se poursuivre une fois l\u2019\u00e9v\u00e9nement termin\u00e9. <\/p>\n\n

Il n\u2019existe pas de mod\u00e8le universel<\/strong><\/h3>\n\n

Toutes les associations ne devraient pas proposer la m\u00eame exp\u00e9rience.Un \u00e9tudiant peut souhaiter trouver un point d\u2019entr\u00e9e dans la profession. Un membre en d\u00e9but de carri\u00e8re peut rechercher un accompagnement, gagner en confiance et b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019opportunit\u00e9s d\u2019emploi. Un professionnel ind\u00e9pendant peut rechercher des recommandations et des collaborateurs. Un membre exp\u00e9riment\u00e9 peut rechercher des opportunit\u00e9s de leadership ou un cadre structur\u00e9 lui permettant d\u2019apporter sa contribution. L\u2019ASAE a mis en garde contre le risque de se fier excessivement \u00e0 des st\u00e9r\u00e9otypes g\u00e9n\u00e9rationnels trop g\u00e9n\u00e9raux. Le stade de carri\u00e8re pourrait constituer un indicateur plus pertinent des besoins des membres en mati\u00e8re de formation et de contenu que l\u2019\u00e2ge ou la g\u00e9n\u00e9ration. 7<\/a><\/sup>. Chaque milieu professionnel poss\u00e8de sa propre culture, ses propres pressions et ses propres attentes. Il convient d\u2019\u00e9tudier ces diff\u00e9rences plut\u00f4t que de les tenir pour acquises. <\/p>\n\n

Pourquoi les enqu\u00eates aupr\u00e8s des adh\u00e9rents ne suffisent pas \u00e0 elles seules \u00e0 expliquer la perte d\u2019adh\u00e9rents<\/strong><\/h3>\n\n
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Les associations savent g\u00e9n\u00e9ralement qui ouvre leurs e-mails, participe \u00e0 leurs \u00e9v\u00e9nements, renouvelle son adh\u00e9sion et suit leurs formations.Ces mesures montrent ce qu\u2019ont fait les d\u00e9put\u00e9s. Elles n\u2019expliquent pas n\u00e9cessairement pourquoi. Un membre peut cesser de participer parce qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement ne lui convient pas. Il peut \u00e9galement se sentir mal \u00e0 l\u2019aise \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019entrer dans une pi\u00e8ce o\u00f9 il ne conna\u00eet personne. Un jeune professionnel pourrait estimer que l\u2019adh\u00e9sion co\u00fbte trop cher, alors que le v\u00e9ritable probl\u00e8me r\u00e9side dans le fait qu\u2019il ne voit pas en quoi cette organisation s\u2019inscrit dans son parcours professionnel.Ces motivations ne ressortent pas forc\u00e9ment d\u2019une enqu\u00eate de satisfaction classique.La CSAE a appliqu\u00e9 cette approche dans le cadre de sa propre \u00e9valuation des besoins de ses membres. L\u2019\u00e9tude a commenc\u00e9 par examiner les difficult\u00e9s et les pr\u00e9occupations des membres, s\u2019est poursuivie par des groupes de discussion en ligne, puis a fait appel \u00e0 une enqu\u00eate quantitative plus large afin de mesurer la r\u00e9partition de ces enjeux au sein de l\u2019ensemble des membres 8<\/a><\/sup>. L\u2019\u00e9tude de cas a \u00e9galement soulign\u00e9 que le simple fait de demander directement aux personnes ce dont elles ont besoin peut ne pas suffire. Poser des questions sur leurs difficult\u00e9s, leurs inqui\u00e9tudes, leurs frustrations et les obstacles qu\u2019elles rencontrent peut permettre de mettre en lumi\u00e8re des opportunit\u00e9s plus prometteuses. Qualitative research helps to highlight linguistic aspects, obstacles, and motivations that are not yet fully understood. Surveys then make it possible to evaluate the scale of these findings and identify the most affected member groups. <\/p>\n\n

Passer des hypoth\u00e8ses aux preuves<\/strong><\/h3>\n\n

La demande en mati\u00e8re de mise en relation professionnelle pourrait repr\u00e9senter une opportunit\u00e9 importante pour les associations.Cependant, le sentiment d\u2019appartenance ne peut pas simplement \u00eatre ajout\u00e9 \u00e0 une formule d\u2019adh\u00e9sion comme un avantage g\u00e9n\u00e9rique de plus. Il doit se traduire par des exp\u00e9riences concr\u00e8tes qui refl\u00e8tent les personnes, la culture et les r\u00e9alit\u00e9s du travail au sein de l\u2019association. Chez Pallas Data, nous aidons les associations \u00e0 comprendre :<\/p>\n\n